企业介绍   Company Profile

课程体系

研发管理类

☆时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；
☆进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的监控措施和手段；
☆职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；

软件开发类

☆企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制

☆在产品开发过程中，总遇到技术难题，企业失去抢占市场的先机

☆多个开发项目都开发相近的技术模块

☆在不知觉中侵犯了知识产权而被起诉

☆如何与领导沟通达成一致？

硬件开发类

☆产品工程师和产品经理面前硬件设计的问题，往往成为我们产品设计开发的瓶颈，木桶原理的最短那块板。

☆缺乏技术积累和储备，技术发展跟不上市场要求和产品开发的需要

☆技术开发没有路标规划可以遵循

制造工艺类

☆如何适应新时代的组装要求，如何更好的利用好现有的设备，达到真正的质量要求零缺陷，满足可靠性的要求

☆如何突破现有的改善瓶颈，实现流程再造成为广大企业新的需求

☆如何使自己的生产力达到行业平均水平