制胜研发

课程名称：制胜研发

培训课时：   14小时（2天）

参加对象：

公司董事长、CEO、总裁、副总裁、公司总工、研发总监、技术总监、产品总监；研发与中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、研发骨干；营销、制造、采购、售后服务、质量等部门主管；研发基层员工。

培训收益：

课程内容：

1. 本课程针对的问题：

1.1 企业高层领导难以把握研发工作大方向，不能及时有效地进行研发重大事项决策，研发体系不能随着企业规模和实力的发展而同步改良或变革；

1.2 研发工作投入很大，但是成功的新产品没有或很少；

1.3 研发工作中，研发、营销、制造、采购、售后服务、质量等部门之间的协作存在严重障碍；

1.4 研发工作存在明显的技术导向，缺乏市场导向，新产品不被市场接受；

1.5 研发项目的决策和管理失控，大量研发项目进度拖延或失败，无法抓住市场机会；

1.6 缺乏技术积累和继承，新产品研发费用很高；

1.7 新产品质量不稳定，不被市场接受；

1.8 缺乏核心技术，陷入价格战泥潭；

1.9 研发人员工作缺乏热情，流动比例高。

2. 参加本课程的收益：

2.1 帮助企业高层领导有效掌控研发工作全局，及时进行研发重大事项决策，推动研发能力持续提升；

2.2 帮助改善研发投入产出，逐步使更多的产品获得市场成功和财务成功；

2.3 掌握在产品开发过程中逐步实现研发、营销、制造、采购、售后服务、质量等部门之间有效协同的方法；

2.4 了解研发战略和规划方法，逐步加强研发工作的市场导向，使研发工作更好地服务于企业市场战略；

2.5 掌握对研发项目重大事项进行高层决策的时机和决策要点，逐步改善研发项目管理水平，促使更多的研发项目能够按照预定计划实现预定目标；

2.6 了解产品平台和技术研发方法，逐步提高技术积累、重用水平，提高研发效率，并通过建设核心技术能力提高新产品差异化竞争力；

2.7 加深对技术评审、研发过程质量保证（QA）和中试工作的认识，逐步提升新产品质量水平；

2.8 掌握如何进行研发绩效考核，提升研发人员的工作热情和岗位稳定性。