产品中试管理

课程名称：   产品中试管理

培训课时：   14小时（2天）

参加对象：

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程与技术主管。

培训收益：

※认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。

※全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。

※了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。

※了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。

课程内容：

单元一、认识中试

1、 中试的业务定位：新产品量产导入、试制、试产等不同定位

2、 中试管理发展历程

3、 中试业务范围

4、 质量提升：产品测试、试制验证、物品认证

5、 制程设计：工艺设计、装备开发

6、 销售支撑：产品数据、中试发货

7、 案例分析

单元二、中试核心业务（一）

1、 产品测试

2、 产品测试职责范围与岗位要求

3、 产品测试的业务内容

4、 各类测试方法

5、 测试问题分类标准与闭环管理方法

6、 工艺设计

7、 工艺与产品设计的关系

8、 工艺设计职责范围与岗位要求

9、 工艺设计与生产工艺的关系

10、工艺技术平台

11、装备开发

12、装备开发的需求来源及目的

13、装备开发职责范围

14、常见的几种生产测试手段及装备要求

15、装备平台

16、问题讨论

单元三、中试核心任务（二）

1、 物料品质

2、 职责范围

3、 器件选用的基本原则

4、 物品部试验能力

5、 产品数据

6、 BOM基本知识

7、 技术文件

8、 版本控制

9、 问题讨论

10、案例分析：BOM结构分析

单元四、中试的新产品研发介入

1、中试部组织架构

2、IPD流程各阶段的中试业务

3、中试各职能部门在各阶段的工作结果交付件

4、DFX（DFM/DFS/DFT）的内容与方法

单元五、试制验证与量产导入

1、试制验证的职责范围

2、试制验证技术

3、试制问题管理

4、试制验证流程

5、试制验证流程的评审节点

6、量产导入

7、中试发货评审流程与量产支持

8、中试转产交接与量产回溯

单元六、产品中试体系建设

1、各种中试验证体系

2、中试业务优化原则

3、案例分析：如何改革、建设合理的中试业务架构？

单元七、案例演练

1、根据实际项目完整的试制验证过程进行演练