产品数据管理

课程名称：产品数据管理

培训课时：   14小时（2天）

参加对象：

    公司董事长、CEO、总裁、副总裁、公司总工、研发总监、技术总监、产品总监（建议参加半天课程）；研发和中试职能部门管理层、产品经理、研发项目经理、研发骨干；产品数据、文档管理、文档标准化部门主管、骨干；供应链与销售、售后服务、产品质量等部门主管。

本课程针对的问题：

1 新产品转入试生产和量产期间，BOM、图纸等产品数据差错很多，拖延新产品上市进度，并造成大量呆死料、废品和错货；

2 技术骨干流失时导致研发工作严重受阻，其他研发人员缺乏足够的产品文档资料供熟悉和接手其工作。研发新员工也缺乏供学习的产品文档、图纸等产品数据，成长慢；

3 研发过程和成果缺乏记录和积累，无法实现继承和共享，后续产品开发项目重复开发造成资源浪费；

4  ERP、销售管理IT系统缺乏准确、结构合理的产品数据，不能充分发挥作用；

5 产品数据工作散落在多个部门，相关问题很多却找不到部门和人员负责，不知道如何给产品数据管理部门和人员定位；

6 产品数据管理工作停留在审单、录入等初级层面，优秀员工不愿意从事产品数据管理工作，产品数据管理水平无法提升；

7 研发工作流程主要靠人工执行，随意性很大，效率也很低，很需要研发IT工具进行研发流程固化并提高效率，但不知道如何选型与实施PLM系统。

课程收益：

1 掌握提高产品数据准确率的有效方法，提升数据质量并大大减少呆死料、废品、错货；

2 掌握如何选型与实施PLM系统的方法和流程，逐步实现研发工作流程的IT化和固化，并为ERP和销售管理IT系统提高应用水平提供支持；

3 逐步建设和完善产品数据及其IT系统，方便研发文档、图纸、数据的查阅和使用，减少对研发员工个人的依赖，加速研发新员工学习提高过程，并方便继承和共享已有技术成果；

4 掌握如何建设职责定位清晰的产品数据管理部门及其组织架构、绩效考核要求，并使得产品数据工作更好地融入产品开发流程，为产品数据管理能力持续改善创造条件；

5  掌握BOM结构设计方法，减少因配置灵活而导致的产品制造和销售困难，并使开发工程师不必为每一次的客户特殊需求拟制新BOM，减少对开发工作的影响；

6 掌握如何避免EC工程更改出现混乱和差错、如何解决产品零部件版本混乱的方法；

7 掌握如何使产品数据管理工作超越低层次的审核文档、录入数据工作，吸引优秀员工开展更重要的产品数据管理工作。