产品需求工程

课程名称：产品需求工程

培训课时：   14小时（2天）

参加对象：

公司董事长、CEO、总裁、副总裁、公司总工/研发总监/技术总监/产品总监、研发和中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、系统工程师、研发骨干

培训收益：

1.掌握需求收集、分析、分发等全过程需求管理方法，需求的完整性、准确性得到逐步改善，为产品规划、产品平台、技术规划找准市场方向；

2.使新产品不但能更好地满足需求，而且拥有差异化卖点，提高新产品的市场竞争力；

3.掌握全面的需求收集方法和流程，实现由研发、营销、售后等相关部门多渠道收集需求，并进行统一的整合和分析；

4.掌握例行化、持续的需求收集和管理方法，为产品规划、产品开发项目提供大量高质量需求；

5.掌握需求分发、分配分发和流程，避免单个新产品开发项目承担过多需求和需求频繁变化；

6.掌握对需求进行确认和更新的方法、流程，减少需求差错和过时；

7.掌握内部需求，避免在开发项目后期的大量设计更改，加快新产品转产和上市。

课程针对问题：

1.由于需求收集不完整、不准确，影响产品规划、产品平台、技术规划出现方向性错误，新产品不能满足需求；

2.需求分析不深入，没有提炼出魅力需求，导致产品缺乏差异化卖点，缺乏竞争力；

3.研发、营销、售后等各部门都各自收集到部分需求，但是缺乏整合和分析、应用；

4.缺乏例行化的需求收集、分析工作，产品规划、产品开发工作中临时收集的需求质量差；

5.需求缺乏合理的分发流程，导致单个新产品开发项目承担过多需求和需求频繁变化；

6.缺乏对需求的确认和及时更新，需求不准确或过时；

7. 对可测试性、可制造性、可服务性等内部需求缺乏认识。